Отчет о социальной ответственности

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Отчет о социальной ответственности за сентябрь 2022 г. Содержание Часть 1 Предисловие Часть 2 Текст отчета 3 Заключение Часть 1 Предисловие к отчету 1. Стандарты подготовки отчетов (1) Область отчета (2) Цель пояснения содержания отчета 2. Речь 3. Введение в компанию Часть 2 Текст отчета 1. Обзор бизнеса и развития (1) Деловая ситуация за последний год (2) План будущего развития 2. Практика социальной ответственности (1) Система корпоративного управления (2) Защита прав сотрудников (3) Защита прав и интересов клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон (4) Охрана окружающей среды и устойчивое развитие (5) Связи с общественностью и обязательства в области социального обеспечения Часть 1 Предисловие к отчету 1. Стандарты подготовки отчетов Рассмотрены концепции, системы, меры и достижения в практике социальной ответственности. Что касается раскрытия содержания настоящего отчета, то поясняется следующее: (1) Область охвата отчета: Организационный охват отчета: Временной диапазон отчета: Создание компании по сентябрь 2022 года Цикл выпуска отчетов: Ежегодный выпуск Форма выпуска отчета и интерпретация Настоящий отчет выпускается в электронном формате. Чтобы получить электронную версию отчета, перейдите на официальный веб-сайт компании. Ответьте на вопросы по отчету и его содержанию Контактная информация: Контактный адрес: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) Объективное заявление о содержании отчета Настоящий отчет полностью основан на фактической производственной и операционной ситуации компании, а его содержание является объективным и справедливым, без какой-либо ложной информации. Он регулярно публикуется для принятия общественного надзора и руководства. 2. За последние два года из-за последствий эпидемии международная экономика пришла в упадок, цены на сырье продолжали расти, а рынок столкнулся с огромными проблемами. Перед лицом возможностей и вызовов, обусловленных экономической и политической обстановкой, компания продолжит считать своей миссией создание ценности и вклад в развитие общества, активно развивая бизнес электрических ножниц, стремясь сделать их более устойчивыми, повысить качество продукции и удовлетворенность клиентов, предлагая высококачественную продукцию и первоклассный сервис. Компания всегда придавала большое значение корпоративной социальной ответственности. Будучи важной частью общей стратегической системы предприятия, мы постоянно продвигаем долгосрочный механизм корпоративной социальной ответственности и постепенно внедряем стратегию устойчивого развития во все звенья бизнеса. Мы придерживаемся принципов инноваций в продукции и совершенствования управления в основном бизнесе – электрических ножницах. Компания понимает жизненный цикл предприятий и продукции, постоянно продвигает стратегию устойчивого развития продукции, услуг и талантов. В контексте устойчивого развития продукции и услуг мы рассматриваем качество продукции и защиту окружающей среды как ключ к обеспечению устойчивого развития предприятий и всего общества. Качество и безопасность – бескомпромиссные цели предприятий. От разработки новых продуктов, закупки сырья, производства продукции до продаж, предприятия постоянно совершенствуют технологии и производственные процессы, чтобы предоставлять более безопасные и качественные продукты и услуги для всех. В целях стандартизации и совершенствования системы менеджмента качества наша компания разработала «Руководство по управлению качеством, охраной окружающей среды, охраной труда и техникой безопасности», которое устанавливает программные требования к системе качества предприятия, охватывающие аспекты системы менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности, ответственности руководства, управления ресурсами, производства продукции, анализа и совершенствования испытаний. Предприятие добилось хороших результатов в дальнейшем сокращении выбросов загрязняющих веществ, оптимизации эффективности использования энергии и ресурсов, повышении возможностей управления безопасностью производственных процессов, а также усилении обучения и контроля в области охраны труда и техники безопасности. Мы активно продвигаем политику охраны окружающей среды, строго контролируем выбросы трёх видов отходов и внедряем экологически чистое производство. Энергосбережение и сокращение выбросов могут быть достигнуты за счёт технического прогресса, совершенствования технологических процессов и регулирования размещения производственных мощностей. Строго соблюдать правила управления поставщиками, методы оценки поставщиков и т. д., проводить научную оценку квалификации поставщиков, производственных площадок, уровня технологических процессов, систем обеспечения качества и т. д., а также внедрять дифференцированное управление для обеспечения качества и безопасности продукции с самого начала. В плане устойчивого развития талантов мы стремимся к постоянному совершенствованию системы управления персоналом, ориентированной на людей, уделяя особое внимание развитию карьеры существующих сотрудников и активному развитию резервных талантов. В то же время мы резервируем выдающиеся таланты для развития предприятий и общества посредством пожертвований на социальное образование, пожертвований в фонды, практики трудоустройства и других средств. В последние годы мы постоянно добиваемся прогресса в корпоративном управлении, экономике, охране окружающей среды, гигиене труда и технике безопасности, продуктах и ​​услугах, сотрудниках и обществе, активно принимая на себя наши обязанности корпоративного гражданина. В новом году мы продолжим активно выполнять наши социальные обязательства на практике и стремиться к достижению всеобъемлющей координации между предприятиями, обществом и окружающей средой. 3. О компании: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. – компания, основанная в 1998 году и расположенная в городе Нинбо, провинция Чжэцзян, производственной столице Китая. Производственное предприятие, занимающееся исследованиями и разработками машинок для стрижки волос, машинок для стрижки домашних животных и бритв, стремится к проектированию и разработке высококачественной продукции. Благодаря передовому профессиональному менеджменту и высококачественной продукции компания получила статус национального высокотехнологичного предприятия и прошла сертификацию по стандартам ISO9001, 14001 и 45001. Компания имеет собственные бренды, включая Aiklipu и Baorun, которые продаются как на внутреннем, так и на международном рынке. Компания также является OEM-производителем (OEM) для крупных отечественных и международных брендов, что высоко ценится отечественными и зарубежными клиентами. Предприятие уважает корпоративный дух «стойкости, трудолюбия и ответственности» и придерживается деловой философии честности, взаимовыгодного сотрудничества и инноваций. Мы всегда придерживаемся принципов честности и гостеприимства, стремимся к совершенству в исследованиях и разработках и производим высококачественную продукцию. Получая взаимную выгоду от наших клиентов, мы продолжаем усердно работать и вместе создавать шедевры. Приглашаем отечественных и зарубежных предпринимателей посетить нас и обсудить проекты сотрудничества. Часть 2. Текст отчёта 1: Обзор бизнеса и развития (1) В прошлом году, благодаря совместным усилиям всех сотрудников, компания столкнулась с суровыми внешними условиями, внедряла инновации и преодолевала трудности, работая сообща. Основные экономические показатели, такие как объём производства и продаж, выручка от продаж и прибыль, оставались стабильными, а общий объём производства неуклонно рос, успешно выполняя годовые производственные показатели компании. (2) Компания определила свой стратегический план на следующие пять лет как «стратегию, ориентированную на рост», в центре которой – управление качеством, технологические инновации – основа, рыночный спрос – руководство, развитие талантов – поддержка, а инновации в управлении – движущая сила. Целью является дальнейшее расширение доли рынка и повышение узнаваемости бренда на внутреннем рынке, одновременно уделяя внимание качеству продукции и бренду. Адаптируйтесь к изменениям рыночной среды и постоянно корректируйте направление бизнеса и цели предприятия. 2. Практика социальной ответственности (1) Система корпоративного управления: Компании органично интегрируют корпоративное управление с производственной и операционной работой. Строго в соответствии с требованиями Закона о компаниях и соответствующими национальными законами, положениями и правилами, создайте современную систему предприятия, улучшите структуру корпоративного управления и стандартизируйте работу компании. Компания создала плоскую организационную структуру, разумно сократила уровни управления, сократила вертикальные коммуникационные расстояния и повысила эффективность работы. Каждый отдел является внутренним клиентом и поставщиком услуг других отделов, с двусторонними должностными обязанностями, способствующими общению и сотрудничеству между сотрудниками в верхних и нижних процессах и максимизирующими операционную эффективность организации. Организационная структура компании: Основываясь на потребностях развития компании, сформулируйте обязанности каждого отдела, а также их должностные инструкции и полномочия. Сформулируйте должностную инструкцию. Чтобы лучше выслушивать и принимать различные мнения и предложения от сотрудников и клиентов, полезно добиться эффективной коммуникации и обмена навыками между различными отделами, должностями и регионами. Компания разработала целевую систему работы и назначила отделы для коммуникации и обратной связи по различным типам информации, разъяснив их обязанности. Все уровни отделов в компании работают вместе, чтобы обеспечить качество продукции и услуг компании в соответствии с четкими должностными инструкциями и полномочиями. （2） Защита прав и интересов сотрудников: Стремясь к собственному развитию, компания всегда помнит сотрудников, которые внесли вклад в компанию. Руководители компании заботятся о потребностях сотрудников и эффективно доносят заботу и беспокойство компании до каждого сотрудника, позволяя всем сотрудникам делиться плодами развития компании. 1. Чтобы создать ориентированную на людей, здоровую, безопасную и комфортную рабочую среду, компания создала комитет по безопасности производства для обеспечения безопасности жизни и здоровья сотрудников. Комитет по безопасности производства повышает осведомленность всех сотрудников в вопросах безопасности и снижает количество несчастных случаев посредством обучения по технике безопасности и проведения соревнований по технике безопасности. Компания добросовестно соблюдает Закон о труде, Закон о безопасности производства и Закон о профилактике и контроле профессиональных заболеваний, принимает специальные меры защиты на опасных рабочих местах и ​​предоставляет необходимые средства защиты, такие как маски и беруши. (2) В целях стандартизации условий труда на рабочих местах компания регулярно проводит проверки безопасности по системе 5S в цехах и офисных помещениях, а также оперативно устраняет любые существующие угрозы безопасности окружающей среды. Отдел кадров и административный отдел компании поощряют сотрудников сообщать непосредственно в офис, цех и общественные зоны посредством внутренних совещаний, документов, а также через почтовый ящик генерального директора, и вносить предложения по улучшению. Партийное отделение регулярно организует для членов партии проведение масштабных уборок по всей компании. Устранение пыли, тумана, бактерий и загрязнений эффективно улучшило санитарно-гигиеническую обстановку в компании, создав чистую и гармоничную рабочую атмосферу для всех сотрудников. Одновременно это способствует повышению осведомленности в вопросах гигиены окружающей среды и содействует работе по профилактике и контролю эпидемий. (3) Наиболее влияющими на здоровье сотрудников факторами в рабочей среде цеха компании являются пыль, шум и высокая температура. Для борьбы с пылью компания устанавливает пылеулавливающие устройства и устройства для улавливания отработавших газов в соответствии с требованиями оценки воздействия на окружающую среду для обеспечения здоровья и безопасности сотрудников. Что касается шума, компания строго реализует трёхуровневую систему технического обслуживания оборудования, чтобы гарантировать его постоянное контролируемое состояние. В соответствии с Порядком управления инфраструктурой компания осуществляет стандартизированное техническое обслуживание и управление высокошумным оборудованием, внедряет меры по звукоизоляции и снижению шума, а также обеспечивает соответствие уровня шума установленным стандартам. Что касается высоких температур, компания заботится о своих сотрудниках и всегда учитывает их потребности в области здравоохранения. Ежегодно в летний период компания предоставляет сотрудникам, работающим на передовой, субсидии на лечение высокой температуры, средства профилактики тепловых ударов и пищевые добавки. Летом компания предоставляет сотрудникам цеха охлаждающие медицинские принадлежности, а также отправляет им охлаждающую минеральную воду, прохладный суп из маша и сладкие и вкусные арбузы. Компания сопереживает своим сотрудникам и дарит им заботу. 2. Защита прав сотрудников, забота о них и решение практических проблем и трудностей в их работе и жизни. Уровень заключения различных трудовых договоров в компании составляет 100%, а уровень исполнения договоров – 100%. Сверхурочные часы оплачиваются в соответствии с национальным законодательством и нормативными актами. «Пять страховок и один фонд» полностью оплачиваются в соответствии с законодательством. Компания разработала систему распределения заработной платы, основанную на результатах труда, в соответствии с требованиями национального трудового законодательства и нормативных актов, и своевременно и в полном объеме выплачивает заработную плату сотрудникам в соответствии с результатами деятельности компании. На протяжении многих лет компания придерживается ориентированного на человека подхода в управлении персоналом, уделяя большое внимание заботе о сотрудниках, охране их здоровья и сбережению их сил. Регулярные медицинские осмотры сотрудников включены в систему управления компанией, что обеспечивает полную и эффективную защиту их прав и интересов в области здравоохранения. Например, ежегодный медицинский осмотр 2021 года, учитывая большую численность сотрудников, был подготовлен и организован заранее. Медицинский осмотр проводился партиями, включая более десяти пунктов обследования, таких как внутренние операции, анализ крови, электрокардиограмма и УЗИ. Компания надеется, что члены семьи компании не забудут о своей работе и жизни. Они должны уделять больше внимания собственному здоровью, осознанно развивать хорошие жизненные привычки, иметь разумное питание, усердно заниматься физическими упражнениями и поддерживать сбалансированный менталитет. Все они могут иметь здоровое тело и быть в состоянии посвятить себя работе и жизни с полным и энергичным состоянием каждый день. Старшие руководители должны своевременно прислушиваться к голосам сотрудников, понимать эффективность мер поддержки и безопасности сотрудников, а также решать практические проблемы и трудности в работе и жизни сотрудников; Для поименованных обращений сотрудников компания открыла бесперебойный канал управления обращениями сотрудников. Будь то предложения или мнения, подробная обратная связь предоставляется персоналу на всех уровнях, позволяя сотрудникам понять, что компания уделяет внимание их идеям и ценит их. Компания послала заботу от компании каждому сотруднику через серию мероприятий «Посылая тепло», став важным связующим звеном между кадрами и массами, а также заботливым и сердечным человеком для всех сотрудников. Компания в полной мере использует роль заботливых людей, отражая заботу в каждой детали, например, организуя соболезнования нуждающимся семьям, больным сотрудникам и их семьям, организуя пожертвования или оказывая помощь тяжелобольным сотрудникам для преодоления трудностей. Кроме того, в первый рабочий день после Праздника Весны каждый год руководство компании выдает каждому сотруднику красный конверт, чтобы открыть дверь; Возмещение расходов на билеты туда и обратно на Праздник Весны; Организация мероприятий по охлаждению для сотрудников передовой в сезон высоких температур и предоставление различных средств профилактики тепловых ударов; Организация службы крови; Организация баскетбольных матчей и т.д. Компания активно продвигает концепцию управления, ориентированную на людей. Выявляя потребности персонала разных категорий, компания также уделяет особое внимание особым группам внутри этих групп, таким как рабочая среда, рабочее время, интенсивность труда, долгосрочное развитие карьеры и равные возможности для женщин. Уделяет больше внимания характеристикам растущего числа сотрудников, родившихся в 1980-х и 1990-х годах. В то же время компания разработала различные меры безопасности для удовлетворения потребностей сотрудников разных уровней и оказывает им целевую и персонализированную всестороннюю поддержку, что делает компанию настоящей платформой для роста. Компания активно проводит опросы удовлетворенности сотрудников, периодически собирает информацию о потребностях и ожиданиях сотрудников и активно удовлетворяет эти потребности и ожидания. Уровень удовлетворенности сотрудников очень высок. 3. Помощь сотрудникам в разработке планов карьерного роста и обеспечении бесперебойного продвижения по службе. Чтобы сотрудники с различными способностями, качествами и карьерными интересами могли найти подходящие карьерные пути, компания уточнила методы оценки и управления продвижением по службе для разных уровней должностей, предоставляя сотрудникам двусторонний канал развития карьеры, сочетающий «горизонтальное» и «вертикальное», и предоставляя им все возможности для постоянного совершенствования. Сотрудники могут выбрать режим развития карьеры: «вертикальное развитие», «горизонтальное развитие» и «комплексное развитие» в соответствии со своей реальной ситуацией. Для повышения осведомленности сотрудников о планировании карьеры отдел кадров и администрирования компании разработал специальную систему планирования карьеры. После окончания испытательного срока компания проводит опросы, направленные на выявление сильных сторон сотрудников, оценку их навыков и профориентацию, чтобы помочь им лучше понять себя. Например, изучает карьерные интересы, квалификацию, навыки, личный опыт и т.д., ставит перед собой будущие карьерные цели и разрабатывает планы развития. В то же время специалисты по кадрам регулярно отслеживают и управляют карьерными целями сотрудников, контролируют их развитие в соответствии с поставленными карьерными целями и, в конечном итоге, способствуют их достижению. Основываясь на предоставлении рекомендаций по развитию карьеры сотрудников, компания активно развивает различные платформы обучения и профессионального роста, такие как внутрикорпоративное обучение, программы смены работы и развития резерва. Компания также сотрудничает с известными учебными заведениями, предоставляя обучение по вопросам качества, безопасности, личных качеств и другим аспектам, способствующим карьерному росту сотрудников. Изначально компания сформировала систему профессионального образования с эффективным циклом подготовки перед трудоустройством, развития после трудоустройства и повышения квалификации, что способствует быстрому и стабильному развитию карьеры сотрудников. Компания всегда придерживается принципа «сочетания теории с практикой», включая такие модули, как теоретическое обучение, семинары и стажировки в рамках ротации должностей. Компания также использует различные механизмы оценки и презентации PPT, а также проводит обучение на практике, используя передовые методы и процессы обучения. Наставники из различных отделов предоставляют стажерам темы и рекомендации, побуждая их ставить четкие цели и решать проблемы на практике, а также рассматривать проблемы в своей работе с разных точек зрения. В конечном итоге это приводит к удвоению результата при вдвое меньших усилиях, а компания также получает ценнейшую информацию и мнения от низовых организаций. 4. Организация и проведение различных массовых мероприятий. Компания активно поощряет участие сотрудников в массовом управлении качеством, в полной мере используя потенциал каждого сотрудника для повышения качества и эффективности компании. Массовые мероприятия компании по управлению качеством следуют принципу «широкой мобилизации и полного участия», при этом рядовые сотрудники являются основной движущей силой инноваций в области качества. Мероприятия месяца качества, внедрение рационализаторских предложений и мероприятия 5S используются в качестве площадок для проведения мероприятий по повышению качества для всего персонала компании, а различные технические конкурсы, рейтинги рационализаторских предложений и другие мероприятия стимулируют энтузиазм сотрудников. Компания предоставляет необходимые ресурсы для различных мероприятий и оценивает, поощряет и мотивирует сотрудников к активному участию в мероприятиях по управлению качеством посредством оценки результатов деятельности. Компания также обогащает жизнь сотрудников, укрепляет сплоченность команды и чувство принадлежности, организуя туристические мероприятия, спортивные встречи сотрудников, ежегодные конференции по признанию заслуг и другие мероприятия. (3) Компания придерживается основных ценностей «качество прежде всего, честность, стремление к совершенству и устойчивое развитие» для защиты прав и интересов клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон. Руководствуясь принципами «доверие клиентов, мировое признание» и «хорошее отношение к поставщикам, сотрудничество и взаимовыгодное сотрудничество», компания ведет дружественные переговоры и сотрудничество с клиентами, поставщиками и другими соответствующими сторонами, строго выполняет договорные обязательства, действует на основе честности, взаимной выгоды и взаимовыгодного сотрудничества, совместного развития и общих ценностей. Защита интересов клиентов компанией в основном достигается следующими методами: обеспечение безопасности и эффективности продукции от производства до логистики; создание комплексного механизма решения проблем с качеством продукции и жалоб; предоставление комплексных консультационных услуг по использованию продукции; механизм управления клиентами, характеризующийся регулярными визитами представителей бизнеса и менеджеров; совершенствование механизма опросов об удовлетворенности клиентов. Компания всегда придерживалась принципов честной работы, совместного использования выгод и взаимной выгоды, постоянно совершенствуя процесс и механизм закупок, следуя методам управления рисками и моделям жизненного цикла для управления поставщиками, устанавливая долгосрочные отношения сотрудничества с поставщиками в закупках сырья и вспомогательных материалов, постоянно укрепляя управление поставщиками и помогая поставщикам повышать уровень управления качеством. （4） Охрана окружающей среды и устойчивое развитие 1. Энергосбережение и сокращение выбросов: подчеркивать работу по энергосбережению и охране окружающей среды: интегрировать энергосбережение и защиту окружающей среды в производственный процесс, постоянно совершенствовать производственные процессы, оптимизировать производственные процессы, исследовать новые экологически чистые и энергосберегающие технологии, сокращать расход материалов и энергии, сокращать отходы и стремиться строить зеленые заводы, безвредные для окружающей среды. Компания внедрила и прошла систему менеджмента экологической безопасности ISO14001 и проводит регулярные и внеочередные проверки работы системы экологического менеджмента компании. Компания внедряет передовые процессы, технологии и оборудование, полностью внедряет чистое производство, снижает удельный расход, улучшает использование сырья и сокращает выбросы загрязняющих веществ из источника. Мы внедрили различные меры по предотвращению и контролю загрязнения, уделяя особое внимание следующим задачам: (1) Что касается предотвращения и контроля сточных вод и выхлопных газов, на заводе реализовано разделение чистой и грязной воды, разделение дождевой и грязной воды, сброс бытовых сточных вод по трубам и ежедневный контроль использования моющих средств. Результаты испытаний показывают, что это соответствует стандарту. (2) Что касается предотвращения и контроля шума, следует выбирать малошумное оборудование, а расположение высокошумного оборудования должно быть разумно организовано; Проводить обработку оборудования для снижения вибрации и использовать материалы с хорошим звукоизоляционным эффектом в цехе; Усиление технического обслуживания и ремонта оборудования гарантирует исправную работу оборудования; Рациональное распределение рабочего времени, усиление обучения сотрудников по вопросам охраны окружающей среды и предотвращение искусственного шума; Уровень шума на границе завода должен соответствовать стандартам «Норм выбросов для пограничного экологического шума промышленных предприятий» (GB12348-2008). Результаты испытаний показывают, что он соответствует стандарту. (3) В вопросах энергосбережения и сокращения потребления компания придерживается концепции «зелёной экологии» и «зелёного производства», внедряя энергосберегающие установки и оборудование, что значительно экономит воду и электроэнергию. 2. Мы внедрили эффективную систему управления окружающей средой. Мы усилили ежедневное управление, техническое обслуживание и проверку различного оборудования, разработали планы действий в чрезвычайных ситуациях, внедрили различные меры реагирования на чрезвычайные ситуации, обеспечили полный и стабильный сброс «трёх видов отходов» в соответствии со стандартами и безопасную утилизацию твёрдых отходов. 2. Компании, занимающиеся охраной окружающей среды, активно откликаются на призыв страны к созданию «ресурсосберегающих и экологически чистых» предприятий, придают большое значение экологической ответственности, всегда придерживаются комплексного внедрения научных подходов к развитию и охране окружающей среды, соблюдают национальные и местные законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды и показателей выбросов, добросовестно внедряют различные системы управления окружающей средой, активно реализуют стратегии устойчивого развития, постоянно содействуют энергосбережению, сокращению выбросов и охране окружающей среды, а также стремятся к скоординированному развитию экономики и окружающей среды. Компания уделяет большое внимание энергосберегающему и чистому производственному образованию, придерживается политики охраны окружающей среды и охраны труда и техники безопасности и продолжает прилагать усилия для чистого производства. (5) Связи с общественностью и мероприятия в сфере социального обеспечения. Связи с общественностью являются мостом между предприятиями и внешним миром, а мероприятия в сфере общественного обеспечения являются важным способом для предприятий отплатить обществу. Содействуя развитию компании, она также уделяет внимание поддержанию связей с общественностью, активному участию в мероприятиях в сфере социального обеспечения и содействию общему прогрессу предприятия и общества. Гармоничные и хорошие отношения с общественностью способствуют формированию корпоративного имиджа. Компания добровольно и активно сотрудничает с надзорными и инспекционными органами государственных органов; Проактивно обращать внимание на общественное мнение, соглашаться на интервью в СМИ, представлять соответствующее положение компании всем слоям общества, смиренно принимать мнения и предложения от всех сторон, полностью уважать все группы и отдельных лиц, связанных с компанией, и выстраивать гармоничные отношения с общественностью. Компания на протяжении многих лет придерживается ценностной концепции «получать от общества и отдавать обществу» и с энтузиазмом относится к благотворительной деятельности. Компания никогда не забывает о своей благотворительности и берет на себя социальную ответственность, что находит свое отражение в следующих четырех ключевых областях: благотворительные пожертвования, образование и культура, а также ликвидация последствий крупных стихийных бедствий. Разрабатывая ежегодный план благотворительной деятельности, компания обеспечивает планомерную реализацию мероприятий по поддержке общественного благосостояния, включая бюджет, кадровый состав и другие аспекты. Мы всегда считали социальную поддержку важной составляющей корпоративной деятельности. Руководители высшего звена и соответствующие подразделения систематически планируют поддержку общественного благосостояния, определяют принципы и приоритеты инвестирования в нее, исходя из различных этапов развития и стратегических приоритетов предприятия, и обеспечивают ее реальную пользу как для общества, так и для развития самого предприятия. Поддержка общественного благосостояния определяется на основе миссии, видения, ценностей и стратегии развития компании. В последние три года благотворительные проекты компании будут сталкиваться с непредсказуемыми изменениями внутренней и международной ситуации. Компания будет использовать возможности, реагировать на вызовы, укреплять повышение ценности бренда и постоянно улучшать имидж бренда и премиальные возможности; Усиливать повышение качества продукции и использовать улучшение качества для стимулирования расширения масштабов продаж; Повышать эффективность производства и адаптироваться к рыночному спросу в максимально возможной степени; Усиливать повышение качества бизнеса и эффективно повышать прибыльность; Усиливать совершенствование уровня управления, внедрять инновационные модели управления и достигать прорывов в управлении. Компания будет продолжать серьезно выполнять свою социальную ответственность: глубоко регулировать корпоративное управление, работать стабильно и приносить больше выгоды акционерам; Полностью мотивировать сотрудников, предоставлять им пространство для развития, постоянно заботиться о сотрудниках, активно прислушиваться к их голосам и реализовывать два основных проекта идеологического и культурного строительства и улучшения корпоративного имиджа, формируя дух сотрудников; Укреплять коммуникацию и сотрудничество с заинтересованными сторонами, поддерживать стратегические партнерства, основанные на равенстве, взаимной выгоде и честности; Активизировать усилия по разработке продукта, постоянно обогащать линейки продуктов, обеспечивать качество продукции, оптимизировать обслуживание клиентов, усиливать коммуникацию с клиентами и максимизировать удовлетворенность клиентов. Продолжать придерживаться внедрения научных взглядов на развитие, участвовать в работе по охране окружающей среды, совершенствовать системы охраны окружающей среды, использовать природоохранное оборудование и технологии для сокращения и предотвращения загрязнения, усиливать пропагандистские усилия в области охраны окружающей среды, проводить мероприятия по охране окружающей среды и энергосбережению, повышать осведомленность сотрудников в вопросах охраны окружающей среды и энергосбережения, а также строить экологичное и экологически чистое предприятие; Постоянно поддерживать связи с общественностью, с энтузиазмом относиться к начинаниям в области социального обеспечения, формировать положительный корпоративный имидж, стимулировать местное экономическое развитие и стремиться к гармоничному сосуществованию предприятий и общества.