Отчет о социальной ответственности

Отчет о социальной ответственности компании Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. за сентябрь 2022 г. Содержание Часть 1 Предисловие Часть 2 Текст отчета 3 Заключение Часть 1 Предисловие к отчету 1. Стандарты подготовки отчета (1) Область применения отчета

(2) Объективное объяснение содержания отчета

2. Речь

3. Введение в компанию. Часть 2. Текст отчета 1. Обзор бизнеса и развития

(1) Деловая ситуация за последний год

(2) План будущего развития

2. Практика социальной ответственности

(1) Система корпоративного управления

(2) Защита прав работников

(3) Защита прав и интересов клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон

(4) Защита окружающей среды и устойчивое развитие

(5) Связи с общественностью и предприятия социального обеспечения Часть 1 Предисловие к отчету 1. Стандарты подготовки отчета Рассмотрены концепции, системы, меры и достижения в практике социальной ответственности. Относительно раскрываемого содержания настоящего отчета поясняется следующее: (1) Область действия отчета: Организационная область действия отчета: Временной диапазон отчета: С момента основания компании по сентябрь 2022 года Цикл выпуска отчетов: Ежегодный выпуск Форма выпуска отчета и интерпретация Настоящий отчет выпускается в электронном формате. Чтобы получить электронную версию отчета, посетите официальный веб-сайт компании. Ответьте на вопросы по отчету и его содержанию Контактная информация: Контактный адрес: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) Объективное изложение содержания отчёта. Настоящий отчёт полностью основан на фактической производственной и операционной ситуации компании, его содержание объективно и справедливо, без какой-либо ложной информации. Он публикуется регулярно в целях обеспечения общественного контроля и рекомендаций.

2. За последние два года, в связи с последствиями эпидемии, мировая экономика пережила спад, цены на сырье продолжали расти, а рынок столкнулся с серьёзными вызовами. В условиях возможностей и вызовов, связанных с экономической и политической обстановкой, компания продолжит свою миссию – создание ценности и внесение вклада в развитие общества. Компания будет активно развивать производство электрических ножниц, стремясь сделать их более надёжными, повысить качество продукции и удовлетворенность клиентов благодаря высококачественной продукции и первоклассному обслуживанию. Компания всегда придавала большое значение корпоративной социальной ответственности. В рамках общей стратегической системы предприятия мы постоянно продвигаем долгосрочный механизм корпоративной социальной ответственности и постепенно внедряем стратегию устойчивого развития во всех сферах бизнеса. Мы придерживаемся принципов инноваций и совершенствования управления в основном бизнесе – производстве электрических ножниц. Компания учитывает жизненный цикл предприятий и продукции, постоянно продвигает стратегию устойчивого развития продукции, услуг и развития персонала. В области устойчивого развития продукции и услуг мы рассматриваем качество продукции и защиту окружающей среды как ключ к обеспечению устойчивого развития предприятий и всего общества. Качество и безопасность – бескомпромиссные цели предприятий. От разработки новых продуктов, закупки сырья, производства продукции до продаж – предприятия постоянно совершенствуют технологии и производственные процессы, чтобы предоставлять более безопасные и качественные продукты и услуги для всех. В целях стандартизации и совершенствования системы менеджмента качества наша компания разработала «Руководство по управлению качеством, охраной окружающей среды, охраной труда и техникой безопасности», которое устанавливает программные требования к системе качества предприятия, охватывающие аспекты системы менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности, ответственности руководства, управления ресурсами, производства продукции, анализа и совершенствования испытаний. Предприятие добилось хороших результатов в дальнейшем сокращении выбросов загрязняющих веществ, оптимизации эффективности использования энергии и ресурсов, повышении возможностей управления безопасностью производственных процессов, а также усилении обучения и контроля в области охраны труда и техники безопасности. Мы активно продвигаем политику охраны окружающей среды, строго контролируем выбросы трёх видов отходов и внедряем экологически чистое производство. Энергосбережение и сокращение выбросов могут быть достигнуты за счёт технического прогресса, совершенствования технологических процессов и регулирования размещения производственных мощностей. Строго соблюдать правила управления поставщиками, методы оценки поставщиков и т. д., проводить научную оценку квалификации поставщиков, производственных площадок, уровня технологических процессов, систем обеспечения качества и т. д., а также внедрять дифференцированное управление для обеспечения качества и безопасности продукции с самого начала. В плане устойчивого развития талантов мы стремимся к постоянному совершенствованию системы управления персоналом, ориентированной на людей, уделяя особое внимание развитию карьеры существующих сотрудников и активному развитию резервных талантов. В то же время мы резервируем выдающиеся таланты для развития предприятий и общества посредством пожертвований на социальное образование, пожертвований в фонды, практики трудоустройства и других средств. В последние годы мы постоянно добиваемся прогресса в корпоративном управлении, экономике, охране окружающей среды, гигиене труда и технике безопасности, продуктах и ​​услугах, сотрудниках и обществе, активно принимая на себя наши обязанности корпоративного гражданина. В новом году мы продолжим активно выполнять наши социальные обязательства на практике и стремиться к достижению всеобъемлющей координации между предприятиями, обществом и окружающей средой.

3. О компании: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. – компания, основанная в 1998 году и расположенная в городе Нинбо, провинция Чжэцзян, производственной столице Китая. Производственное предприятие, занимающееся исследованиями и разработками машинок для стрижки волос, машинок для стрижки домашних животных и бритв, стремится к проектированию и разработке высококачественной продукции. Благодаря передовому профессиональному менеджменту и высококачественной продукции компания получила статус национального высокотехнологичного предприятия и прошла сертификацию по стандартам ISO9001, 14001 и 45001. Компания имеет собственные бренды, включая Aiklipu и Baorun, которые продаются как на внутреннем, так и на международном рынке. Компания также является OEM-производителем (OEM) для крупных отечественных и международных брендов, что высоко ценится отечественными и зарубежными клиентами. Предприятие уважает корпоративный дух «стойкости, трудолюбия и ответственности» и придерживается деловой философии честности, взаимовыгодного сотрудничества и инноваций. Мы всегда придерживаемся принципов честности и гостеприимства, стремимся к совершенству в исследованиях и разработках и производим высококачественную продукцию. Ради взаимной выгоды от наших клиентов мы продолжаем усердно работать и вместе создавать нечто блестящее. Мы приглашаем отечественных и зарубежных предпринимателей посетить нас и обсудить проекты сотрудничества.

Часть 2 Текст отчета 1: Обзор бизнеса и развития

(1) В прошлом году, благодаря совместным усилиям всех сотрудников, компания, несмотря на сложную внешнюю среду, внедряла инновации и преодолевала трудности, а также работала сообща, чтобы преодолеть трудности. Основные экономические показатели, такие как объём производства и продаж, выручка от продаж и прибыль, оставались стабильными, а общий объём производства стабильно рос, успешно выполняя годовые производственные показатели компании.

(2) Компания определила свой стратегический план на ближайшие пять лет как «стратегию, ориентированную на рост», где центральное место занимает управление качеством, фундамент – технологические инновации, ориентир – рыночный спрос, поддержка – развитие талантов, а движущая сила – инновации в управлении. Компания стремится к дальнейшему расширению доли рынка и повышению узнаваемости бренда на внутреннем рынке, уделяя особое внимание качеству продукции и бренду. Необходимо адаптироваться к изменениям рыночной среды и постоянно корректировать направление деятельности и цели предприятия.

2. Практика социальной ответственности

(1) Система корпоративного управления: Компании органично интегрируют корпоративное управление с производственной и операционной работой. Строго в соответствии с требованиями Закона о компаниях и соответствующими национальными законами, нормативными актами и правилами, создают современную систему предприятия, совершенствуют структуру корпоративного управления и стандартизируют деятельность компании. Компания создала плоскую организационную структуру, разумно сократила уровни управления, сократила вертикальные коммуникационные расстояния и повысила эффективность работы. Каждый отдел является внутренним клиентом и поставщиком услуг других отделов, с двусторонним переплетением должностных обязанностей, способствуя общению и сотрудничеству между сотрудниками верхних и нижних звеньев процессов и максимизируя операционную эффективность организации. Организационная структура компании: Исходя из потребностей развития компании, сформулируйте обязанности каждого отдела, а также их должностные инструкции и полномочия. Сформулируйте должностную инструкцию. Чтобы лучше выслушивать и принимать различные мнения и предложения от сотрудников и клиентов, полезно добиться эффективной коммуникации и обмена навыками между различными отделами, должностями и регионами. Компания разработала целевую систему работы и определила отделы для обмена информацией и обратной связи по различным типам информации, четко определив их обязанности. Все уровни отделов компании работают сообща, обеспечивая качество продукции и услуг компании в соответствии с четкими должностными инструкциями и полномочиями.

（2） Защита прав и интересов сотрудников: Стремясь к собственному развитию, компания всегда помнит о сотрудниках, которые внесли свой вклад в компанию. Руководители компании заботятся о потребностях сотрудников и эффективно передают заботу и беспокойство компании о них каждому сотруднику, позволяя всем сотрудникам делиться плодами развития компании. 1. Для создания ориентированной на людей, здоровой, безопасной и комфортной рабочей среды в компании создан комитет по безопасности производства, который обеспечивает безопасность жизни и здоровья сотрудников. Комитет по безопасности производства повышает осведомленность всех сотрудников в области безопасности и снижает количество несчастных случаев с помощью обучения знаниям безопасности и соревнований по безопасности. Компания добросовестно соблюдает Закон о труде, Закон о безопасности производства и Закон о профилактике и борьбе с профессиональными заболеваниями, принимает специальные меры защиты для опасных должностей и предоставляет необходимые средства защиты труда, такие как маски и беруши.

(2) В целях стандартизации среды на месте компания будет регулярно проводить проверки безопасности 5S в цехах и офисных помещениях и оперативно устранять любые существующие угрозы экологической безопасности. Отдел кадров и административный отдел компании будут поощрять сотрудников напрямую сообщать в офис, цех и общественные зоны посредством внутренних совещаний или документов, а также через почтовый ящик генерального директора, и представлять предложения по улучшению. Отделение партии регулярно организует членов партии для проведения масштабной уборки по всей компании. Удаление пыли, тумана, бактерий и проблем эффективно улучшило гигиеническую среду компании, создав чистую и гармоничную рабочую атмосферу для всех сотрудников. В то же время это также помогает повысить осведомленность в области гигиены окружающей среды и оказать содействие в работе по профилактике и контролю эпидемий.

(3) Наиболее влияющими на здоровье сотрудников факторами в рабочей среде цеха компании являются пыль, шум и высокая температура. Для борьбы с пылью компания устанавливает пылеулавливающие устройства и устройства для улавливания отработавших газов в соответствии с требованиями оценки воздействия на окружающую среду для обеспечения здоровья и безопасности сотрудников. Что касается шума, компания строго реализует трёхуровневую систему технического обслуживания оборудования, чтобы гарантировать его постоянное контролируемое состояние. В соответствии с Порядком управления инфраструктурой компания осуществляет стандартизированное техническое обслуживание и управление высокошумным оборудованием, внедряет меры по звукоизоляции и снижению шума, а также обеспечивает соответствие уровня шума установленным стандартам. Что касается высоких температур, компания заботится о своих сотрудниках и всегда учитывает их потребности в области здравоохранения. Ежегодно в летний период компания предоставляет сотрудникам, работающим на передовой, субсидии на лечение высокой температуры, средства профилактики тепловых ударов и пищевые добавки. Летом компания предоставляет сотрудникам цеха охлаждающие медицинские принадлежности, а также отправляет им охлаждающую минеральную воду, прохладный суп из маша и сладкие и вкусные арбузы. Компания сопереживает своим сотрудникам и дарит им заботу.

2. Защита прав сотрудников, забота о них и решение практических проблем и трудностей в их работе и жизни. Уровень заключения различных трудовых договоров в компании составляет 100%, а уровень исполнения договоров – 100%. Сверхурочные часы оплачиваются в соответствии с национальным законодательством и нормативными актами. «Пять страховок и один фонд» полностью оплачиваются в соответствии с законодательством. Компания разработала систему распределения заработной платы, основанную на результатах труда, в соответствии с требованиями национального трудового законодательства и нормативных актов, и своевременно и в полном объеме выплачивает заработную плату сотрудникам в соответствии с результатами деятельности компании. На протяжении многих лет компания придерживается ориентированного на человека подхода в управлении персоналом, уделяя большое внимание заботе о сотрудниках, охране их здоровья и сбережению их сил. Регулярные медицинские осмотры сотрудников включены в систему управления компанией, что обеспечивает полную и эффективную защиту их прав и интересов в области здравоохранения. Например, ежегодный медицинский осмотр 2021 года, учитывая большую численность сотрудников, был подготовлен и организован заранее. Медицинский осмотр проводился партиями, включая более десяти пунктов обследования, таких как внутренние операции, анализ крови, электрокардиограмма и УЗИ. Компания надеется, что члены семьи компании не забудут о своей работе и жизни. Они должны уделять больше внимания собственному здоровью, осознанно развивать хорошие жизненные привычки, иметь разумное питание, усердно заниматься физическими упражнениями и поддерживать сбалансированный менталитет. Все они могут иметь здоровое тело и быть в состоянии посвятить себя работе и жизни с полным и энергичным состоянием каждый день. Старшие руководители должны своевременно прислушиваться к голосам сотрудников, понимать эффективность мер поддержки и безопасности сотрудников, а также решать практические проблемы и трудности в работе и жизни сотрудников; Для поименованных обращений сотрудников компания открыла бесперебойный канал управления обращениями сотрудников. Будь то предложения или мнения, подробная обратная связь предоставляется персоналу на всех уровнях, позволяя сотрудникам понять, что компания уделяет внимание их идеям и ценит их. Компания послала заботу от компании каждому сотруднику через серию мероприятий «Посылая тепло», став важным связующим звеном между кадрами и массами, а также заботливым и сердечным человеком для всех сотрудников. Компания в полной мере использует роль заботливых людей, отражая заботу в каждой детали, например, организуя соболезнования нуждающимся семьям, больным сотрудникам и их семьям, организуя пожертвования или оказывая помощь тяжелобольным сотрудникам для преодоления трудностей. Кроме того, в первый рабочий день после Праздника Весны каждый год руководство компании выдает каждому сотруднику красный конверт, чтобы открыть дверь; Возмещение расходов на билеты туда и обратно на Праздник Весны; Организация мероприятий по охлаждению для сотрудников передовой в сезон высоких температур и предоставление различных средств профилактики тепловых ударов; Организация службы крови; Организация баскетбольных матчей и т.д. Компания активно продвигает концепцию управления, ориентированную на человека. Выявляя потребности персонала разных категорий, компания также уделяет особое внимание особым группам внутри этих групп, таким как рабочая среда, рабочее время, интенсивность труда, долгосрочное развитие карьеры и равные возможности для женщин. Уделяет больше внимания характеристикам растущего числа сотрудников, родившихся в 1980-х и 1990-х годах. В то же время компания разработала различные меры безопасности для удовлетворения потребностей сотрудников разных уровней и оказывает им целевую и персонализированную всестороннюю поддержку, что делает компанию настоящей платформой для роста. Компания активно проводит опросы удовлетворенности сотрудников, периодически собирает информацию о потребностях и ожиданиях сотрудников и активно удовлетворяет эти потребности и ожидания. Уровень удовлетворенности сотрудников очень высок.

3. Помощь сотрудникам в разработке планов карьерного развития и обеспечении бесперебойного продвижения по службе. Чтобы сотрудники с различными способностями, качествами и карьерными интересами могли найти подходящие карьерные пути, компания уточнила методы оценки и управления продвижением по службе для разных уровней должностей, предоставляя сотрудникам двунаправленный канал карьерного развития, сочетающий «горизонтальное» и «вертикальное», и предоставляя им все возможности для непрерывного совершенствования. Сотрудники могут выбрать режим карьерного развития: «вертикальное развитие», «горизонтальное развитие» и «комплексное развитие» в соответствии со своей реальной ситуацией. Для повышения осведомленности сотрудников о планировании карьеры отдел кадров и администрирования компании разработал специальную систему планирования карьеры. После окончания испытательного срока компания проводит опросы, направленные на выявление сильных сторон, оценку навыков и профориентацию сотрудников, чтобы помочь им лучше понять себя. В рамках опроса изучаются карьерные интересы, квалификация, навыки, личный опыт и т. д., ставятся цели на будущее и разрабатываются планы развития. В то же время специалисты по кадрам регулярно отслеживают и управляют карьерными целями сотрудников, контролируют их развитие в соответствии с поставленными задачами и, в конечном итоге, их достижение. Оказывая поддержку карьерному развитию сотрудников, компания активно развивает различные платформы обучения и развития, такие как внутрикорпоративное обучение, программы смены работы и развития резерва. Компания также сотрудничает с известными учебными заведениями, предоставляя обучение по вопросам качества, безопасности, личных качеств и другим аспектам, способствующим карьерному росту сотрудников. Изначально компания сформировала систему профессионального образования с эффективным циклом подготовки перед приемом на работу, развития после трудоустройства и повышения квалификации, что способствует быстрому и стабильному развитию карьеры сотрудников. Компания всегда придерживается принципа «сочетания теории с практикой», включая такие модули, как теоретическое обучение, семинары и стажировки в рамках ротации кадров. Компания также использует различные механизмы оценки и презентации PPT, а также проходит обучение на рабочих местах, используя передовые методы и процессы обучения. В то же время наставники из разных отделов предоставляют стажерам темы и предложения, побуждая их ставить чёткие цели и решать проблемы на практике, а также рассматривать проблемы в своей работе с разных точек зрения. В конечном итоге это приводит к удвоению результата при вдвое меньших усилиях, а компания также получает ценнейшую информацию и мнения от рядовых сотрудников.

4. Организация и проведение различных массовых мероприятий. Компания активно поощряет участие сотрудников в массовом управлении качеством, в полной мере используя потенциал каждого сотрудника для повышения качества и эффективности компании. Мероприятия компании по массовому управлению качеством придерживаются принципа «широкой мобилизации и полного участия», при этом рядовые сотрудники являются основной движущей силой инноваций в области качества. Мероприятия месяца качества, рационализаторские предложения и мероприятия 5S используются в качестве площадок для проведения мероприятий по повышению качества для всего персонала компании, а различные технические конкурсы, рейтинги рационализаторских предложений и другие мероприятия стимулируют энтузиазм сотрудников. Компания предоставляет необходимые ресурсы для различных мероприятий и оценивает, поощряет и мотивирует сотрудников к активному участию в мероприятиях по управлению качеством посредством оценки результатов деятельности. Компания также обогащает жизнь сотрудников, укрепляет сплоченность команды и чувство принадлежности, организуя туристические мероприятия, спортивные встречи сотрудников, ежегодные конференции по признанию заслуг и другие мероприятия.

(3) Компания придерживается основных ценностей «качество прежде всего, честность, стремление к совершенству и устойчивое развитие» для защиты прав и интересов клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон. Руководствуясь принципами «доверие клиентов, мировое признание» и «хорошее отношение к поставщикам, сотрудничество и взаимовыгодное сотрудничество», компания ведет дружественные переговоры и сотрудничество с клиентами, поставщиками и другими соответствующими сторонами, строго выполняет договорные обязательства, действует на основе честности, взаимной выгоды и взаимовыгодного сотрудничества, совместного развития и общих ценностей. Защита интересов клиентов компанией в основном достигается следующими методами: обеспечение безопасности и эффективности продукции от производства до логистики; создание комплексного механизма решения проблем с качеством продукции и жалоб; предоставление комплексных консультационных услуг по использованию продукции; механизм управления клиентами, характеризующийся регулярными визитами представителей бизнеса и менеджеров; совершенствование механизма опросов об удовлетворенности клиентов. Компания всегда придерживалась принципов честной работы, распределения выгод и взаимной выгоды, постоянно совершенствуя процесс и механизм закупок, применяя методы управления рисками и модели жизненного цикла для управления поставщиками, налаживая долгосрочные отношения сотрудничества с поставщиками в области закупок сырья и вспомогательных материалов, постоянно укрепляя управление поставщиками и помогая поставщикам повышать уровень управления качеством.

(4) Охрана окружающей среды и устойчивое развитие

1. Энергосбережение и сокращение выбросов: Уделять особое внимание энергосбережению и охране окружающей среды: интегрировать энергосбережение и охрану окружающей среды в производственный процесс, постоянно совершенствовать и оптимизировать производственные процессы, исследовать новые экологически чистые и энергосберегающие технологии, сокращать расход материалов и энергии, сокращать отходы и стремиться строить экологичные заводы, не наносящие вреда окружающей среде. Компания внедрила и прошла сертификацию системы управления экологической безопасностью ISO14001 и проводит регулярные и внеочередные проверки функционирования системы управления окружающей средой. Компания внедряет передовые процессы, технологии и оборудование, полностью внедряет экологически чистое производство, снижает удельный расход, улучшает использование сырья и сокращает выбросы загрязняющих веществ. Мы внедрили различные меры по предотвращению и контролю загрязнения, уделяя особое внимание следующим задачам:

(1) В целях предотвращения и контроля сточных вод и выхлопных газов на предприятии внедрены системы разделения чистой и грязной воды, разделения дождевой и грязной воды, отвода бытовых сточных вод через трубопроводы и ежедневный контроль использования моющих средств. Результаты испытаний подтверждают соответствие стандарту.

(2) В целях предотвращения и контроля шума следует выбирать малошумное оборудование и рационально размещать шумное оборудование; проводить виброизоляцию оборудования и использовать в цехах материалы с хорошим звукоизоляционным эффектом; усиливать контроль за техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, чтобы обеспечить его исправную работу; рационально организовывать рабочее время, повышать уровень экологической грамотности сотрудников и предотвращать искусственный шум; уровень шума на территории завода должен соответствовать стандартам «Нормам выбросов для окружающей среды промышленных предприятий» (GB12348-2008). Результаты испытаний подтверждают соответствие стандарту.

（3）В плане энергосбережения и сокращения потребления компания придерживается концепции зеленой экологии и «зеленого производства», внедряет энергосберегающие установки и оборудование, что значительно экономит воду и электроэнергию.

2. Мы внедрили надежную систему управления охраной окружающей среды. Мы усилили ежедневное управление, техническое обслуживание и проверку различного оборудования, разработали планы действий в чрезвычайных ситуациях, внедрили различные меры реагирования на чрезвычайные ситуации, обеспечили полный и стабильный сброс «трех видов отходов» в соответствии со стандартами, а также безопасную утилизацию твердых отходов.

2. Экологически чистые компании активно откликаются на призыв страны к созданию «ресурсосберегающих и экологически чистых» предприятий, придают большое значение экологической ответственности, всегда придерживаются комплексного внедрения научных подходов к развитию и охране окружающей среды, соблюдают национальные и местные законы и нормативные акты в области охраны окружающей среды и показателей выбросов, добросовестно внедряют различные системы управления охраной окружающей среды, активно реализуют стратегии устойчивого развития, постоянно содействуют энергосбережению, сокращению выбросов и охране окружающей среды, а также стремятся к скоординированному развитию экономики и окружающей среды. Компания уделяет большое внимание обучению энергосбережению и чистому производству, придерживается политики охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности, а также постоянно прилагает усилия для обеспечения чистого производства.

(5) Связи с общественностью и социальное обеспечение. Связи с общественностью служат связующим звеном между предприятиями и внешним миром, а социальное обеспечение – важным способом для предприятий отплатить обществу. Содействуя развитию компании, она также уделяет внимание поддержанию связей с общественностью, активному участию в социальном обеспечении и содействию общему прогрессу предприятия и общества.

Гармоничные и эффективные связи с общественностью способствуют формированию корпоративного имиджа. Компания добровольно и активно сотрудничает с государственными органами надзора и контроля;

Проактивно учитывать общественное мнение, давать интервью СМИ, знакомить все слои общества с актуальным положением компании, с пониманием относиться к мнениям и предложениям всех сторон, с полным уважением относиться ко всем группам и лицам, связанным с компанией, и выстраивать гармоничные общественные отношения. Компания на протяжении многих лет придерживается ценностной концепции «получать от общества и отдавать обществу» и с энтузиазмом относится к деятельности в сфере общественного благосостояния. Компания никогда не забывает о своей ответственности перед обществом и берет на себя социальную ответственность, что находит свое отражение в следующих четырех ключевых областях: благотворительность, образование и культура, а также ликвидация последствий крупных стихийных бедствий. Разрабатывая ежегодный план мероприятий в сфере общественного благосостояния, мы обеспечиваем планомерную реализацию мероприятий по поддержке общественного благосостояния, включая бюджет, кадровые вопросы и другие аспекты. Мы всегда считали деятельность в сфере социального благосостояния важной составляющей корпоративной деятельности. Высшее руководство и соответствующие подразделения систематически планируют поддержку общественного благосостояния, определяют принципы и приоритеты инвестирования в эту сферу с учетом различных этапов развития и стратегических приоритетов предприятия, обеспечивая при этом ее реальную пользу как для общества, так и для развития самого предприятия. Поддержка общественного благосостояния была определена на основе миссии, видения, ценностей и стратегии развития компании. В течение последних трех лет проекты пожертвований компании столкнутся с непредсказуемыми изменениями внутренней и международной ситуации. Компания будет использовать возможности, реагировать на вызовы, укреплять повышение ценности бренда и постоянно улучшать имидж бренда и премиальные возможности; Усиливать повышение качества продукции и использовать улучшение качества для стимулирования расширения масштабов продаж; Повышать эффективность производства и максимально адаптироваться к рыночному спросу; Усиливать повышение качества бизнеса и эффективно повышать прибыльность; Усиливать совершенствование уровня управления, внедрять инновационные модели управления и достигать прорывов в управлении. Компания продолжит серьезно выполнять свою социальную ответственность: глубоко регулировать корпоративное управление, работать стабильно и приносить больше пользы акционерам; Полностью мотивировать сотрудников, предоставлять им пространство для развития, постоянно заботиться о сотрудниках, активно прислушиваться к их голосам и реализовывать два основных проекта: идеологическое и культурное строительство и улучшение корпоративного имиджа, формируя дух сотрудников; Укреплять коммуникацию и сотрудничество с заинтересованными сторонами, поддерживать стратегическое партнерство, основанное на равенстве, взаимной выгоде и честности; Активизировать усилия по разработке продукции, постоянно расширять линейки продукции, обеспечивать качество продукции, оптимизировать обслуживание клиентов, укреплять связь с клиентами и максимально повышать удовлетворенность клиентов; Продолжать придерживаться внедрения научных взглядов на развитие, участвовать в работе по охране окружающей среды, совершенствовать системы охраны окружающей среды, использовать оборудование и технологии по охране окружающей среды для сокращения и предотвращения загрязнения, усиливать пропагандистские усилия по охране окружающей среды, проводить мероприятия по охране окружающей среды и энергосбережению, повышать осведомленность сотрудников об охране окружающей среды и энергосбережении и строить экологичное и экологически чистое предприятие; Постоянно поддерживать связи с общественностью, с энтузиазмом относиться к начинаниям в области социального обеспечения, формировать хороший корпоративный имидж, стимулировать местное экономическое развитие и стремиться к гармоничному сосуществованию предприятий и общества.